Türkiye’deki birçok inşaat projesi, dış ve iç etkenlerden ötürü tamamlanamayıp vatandaşların mağdur olmasına neden oluyor. İstanbul’da yatırım kıymeti 50 milyon Türk Lirası ile 3,1 milyar Türk Lirası ortasında değişiklik gösteren ve bir periyot inşaat dalının sembolü olan yapılar bahtına terk ediliyor.
Projeler, Neden Başladığı Üzere Devam Etmiyor? Hangi Kusurlar Yapılıyor?
Formec Mekanik A.Ş Genel Koordinatörü Makine Yüksek Mühendisi Alperen Turan, aktif proje idaresinde odaklanılması gereken temel ögeler hakkında açıklamalarda bulundu.
Teknik Tahliller Yanlışsız Yapılmalı
İnşaat projelerinde teknik tahlillerin yerinde ve gerçek planlamalarla yapılması gerektiğinin altını çizen Formec Mekanik A.Ş Genel Koordinatörü ve Makine Yüksek Mühendisi Alperen Turan, şunları söyledi:
“Doğru projelendirme süreçlerinde teknik, şartname, idari şartname, marka listelerinin oluşturulması üzere tüm süreçler ayrıntılıca ele alınmalıdır. Proje evresinde yanlışsız fiyat performansının yakalanabilmesi açısından tüm tahlillerin alanında uzman şahıslar tarafından yapılması hayli değerlidir.
Her bir ayrıntının üzerinde durulmalı ve tüm hesaplamalar yapıldıktan sonra gerekli planlamalar çerçevesinde hareket edilmelidir. Genel masraf hesaplarının en ince detayına kadar hesaplanması, vergisel boyutların da bu hesabın içerisinde yer alması iş süreçlerinin sağlıklı ilerlemesi için gereklidir. Yatay düşey taşıma olarak da isimlendirdiğimiz şantiye sarfiyatları, ilgili firmadaki uzman bireyler aracılığıyla hesaplanmalıdır.
İhale edilen projelerin devamlılığı ve vaktinde meselesiz bir biçimde teslim edilmesi; alanında ehil bir grubun tertibi öncülüğünde tüm hesaplamaların gerçek yapılmasına bağlıdır.” dedi.
Değer Mühendisliği İhale Sürecinde Başlıyor
İnşaat dalının maliyet, kalite ve vakti optimize ederek verimli projeler üretmeyi amaçlaması gerektiğini lisana getiren, Formec Mekanik A.Ş Genel Koordinatörü Alperen Turan, “Maliyet, kalite ve vakit üçlüsünü optimize etmek çok kolay olmayabilir. Bu türlü bir durumda projeler vaktinde tamamlanamamakta, yarım kalabilmektedir. Projelerde bütçeler aşılabilmekte ve kaliteli eser kullanımından ödünler verilebilmektedir.
Olası meselelerin önüne geçmek için projelerin ihale sürecinden başlayıp, iş teslim tarihine kadar olan vakit aralığında, her basamağın gerçek bir halde irdelenmesi ve bütün alternatiflerin planlanması, optimum maliyet, vakit ve kalitenin elde edilmesi bakımından kıymetlidir.
Değer mühendisliği (value engineering), iş süreçlerinde paha oluşturmak için işletme yöneticilerinin yararlandığı stratejik araçlardan birisidir. Bedel mühendisliği sayesinde performans, kalite, maliyetler gerçek bir formda birleştirilerek, aktif bir proje idaresi gerçekleştirilebilir. Kıymet mühendisliğinden, kullanılan eserin maliyetini düşürmek, pahasını ve fonksiyonelliğini artırmak ismine faydalanılmalıdır” diye konuştu.
Projenin Master Planına Uygun Hareket Edilmeli
Teklif ünitesi tarafından ihale süreçlerinin tamamlanması ve iş akışının etkin edilmesini takip eden proje sürecinde, şantiye ve satınalma basamakları hakkında da açıklamalarda bulunan, Formec Mekanik A.Ş Genel Koordinatörü Turan, şunları aktardı:
“Projeden sorumlu ilgili şantiye şefi, saha mühendisi ve hakediş mühendisleri tarafından şantiyede yapılan incelemelere nazaran, projenin master planına uygun kişi sayıları (ekip analizi) tahlil edilmelidir. Formec Mekanik A.Ş proje süreçlerinde bünyemizde yer alan tüm takımları ayrıntılı tahlilleri gerçekleştirdikten sonra iş planına adapte ediyoruz.
Satın alma boyutunda teknik şartname ve marka listesine uygun, şantiyenin taleplerine nazaran, yapılabilecek en optimum satın almayı yaparak şantiye sürecini devreye alıyoruz. Burada dikkat edilmesi gereken mevzulardan biri de en âlâ satın almanın en ucuz satın alma olmadığıdır. Teknik şartnameye uygun olacak halde, işin bitişinden sonra işletmeye sorun çıkarmayacak seçimler yapmak son derece değerlidir.
Satın alma tarafında yapılan hakikat ya da yanlışlar, projelerin bahtını belirliyor diyebiliriz. Projeler yürütülürken, kaliteli eser seçilememesinden kaynaklı mekanik aksaklıkların yaşanması sorunu doğabiliyor. Proje süreçlerinde, uygulama safhasında yanlışsız eser seçimi kadar işin ehli tarafından yapılması da kaliteli sonuçlar çıkması bakımından değer arz etmektedir.” dedi.
“En Ucuz Maliyet” Anlayışı Kaybettiriyor
Proje çalışmaları yapılırken master planlarda patrona hakikat tahlilleri sunmak gerektiğinden bahseden Turan, “Projede vazife alacak çalışan sayılarından, satınalma kademelerine ve iş sonunda teslim vaktine kadar olan aralıkta gerçek tahliller ışığında hareket edilmelidir.
Çalışan seçiminde maliyet hesabı yapılırken ‘en güzel çalışan ucuz çalışan’ anlayışı kaliteli sonuçlara ulaşmada yetersiz bir tercih olarak karşımıza çıkıyor. Kaliteli eser seçimi kadar kaliteli çalışan seçimi de kıymet kazanıyor.
Projeler ilgili firmalara devredilirken “en ucuz maliyet” anlayışı maalesef kaybettiriyor. Maliyet tahlilleri oluşturulmalı lakin burada iş mantığı en uyguna sonuçlandırmak halinde ilerlememelidir. Kaliteli sonuçların belli bir maliyet karşılığı da oluşacaktır. Proje başlangıcında oluşturulan bu yanlış ilerleyiş, kusurlu sonuçları da beraberinde getirebiliyor.
Doğru hesaplanamayan çalışan sayısı, niteliksiz işgücü, vakit kayıpları ile beraberinde yeni ağır faturaların çıkmasına neden oluyor. Hakikat planlama ile yürütülemeyen projeler, vaktinde iş teslimi yapılamaması üzere sonuçlara yol açarak, maliyet ve prestij kayıplarının yaşanmasına sebebiyet verebiliyor.
Kaliteli projeler, bir zincirin halkaları üzeredir. İş süreçlerinde misyon alan her bir ünitesi zincirin halkaları üzere düşünecek olursak, burada rastgele bir halkada gerçek yapılmayan, uygulamayan nokta tüm akışı zedeleyebilir.
Doğru tahlillerle yola çıkan, alanında uzman üniteler, projelerin ihale süreçlerinden teslim süreçlerine kadar olan tüm tertipte, efektif bir halde faaliyet yürütmekle mükelleftirler.” biçiminde konuştu.
Kaynak: (BHA) – Beyaz Haber Ajansı
